開工

　　大吉

　　歲序易，華章新

　　龍年啟程

　　兩江產(chǎn)運公司全體員工

　　收心聚力，卯足干勁

　　從“春節(jié)模式”

　　轉(zhuǎn)入“工作模式”

　　以飽滿的精神狀態(tài)

　　吹響開工“集結(jié)號”

　　開工送真情、暖人心

　　2月18日，春節(jié)后開工首日，兩江產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長朱軍，黨委副書記、總經(jīng)理楊云峰，在產(chǎn)運公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下走訪園區(qū)開工企業(yè)，在送去新春祝福的同時，為企業(yè)發(fā)展增信心、鼓干勁。

　　朱軍一行前往重慶富民銀行股份有限公司、重慶紫光華山智安科技有限公司、馬上消費金融股份有限公司，與企業(yè)負責(zé)人深入交流，感謝大家過去一年為園區(qū)發(fā)展所做的貢獻，詳細了解企業(yè)2024年創(chuàng)新研發(fā)、市場戰(zhàn)略等各項規(guī)劃，以及發(fā)展過程中存在的困難和問題。她表示，今年集團將更加專注于為園區(qū)企業(yè)服務(wù)，促進園區(qū)企業(yè)間的信息互通、資源共享和業(yè)務(wù)合作，持續(xù)構(gòu)建良好生態(tài)鏈，在協(xié)作中共謀發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利雙贏，塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。同時，朱軍祝愿大家新春開工大吉、順心順意，乘勢而上、再攀高峰。

　　朱軍與企業(yè)負責(zé)人交談 張霽雯 攝

　　在宏立至信麥格納汽車座椅(重慶)有限公司生產(chǎn)車間及展廳，楊云峰一行實地察看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)創(chuàng)新等情況，與企業(yè)負責(zé)人面對面溝通，詳細了解企業(yè)總體規(guī)模、所需所盼，鼓勵大家以只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)，推動今年各項工作開好頭、起好步。他表示，集團將始終如一重視、關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展，著力強化要素保障，提升園區(qū)品質(zhì)，全力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的堵點難點問題。

　　楊云峰與企業(yè)負責(zé)人交談

　　開工話思路、提建議

　　為貫徹落實市委市政府、兩江新區(qū)決策部署，加快推動“三攻堅一盤活”改革突破落地落實，2月18日上午，兩江產(chǎn)運公司召開“三攻堅一盤活”專題會。兩江產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理王飛聽取了產(chǎn)運公司2024年“三資”盤活情況、2024年運營板塊工作思路匯報。產(chǎn)業(yè)集團招商部、產(chǎn)運公司在家班子成員參加。

　　“三攻堅一盤活”專題會

　　會上，參會部門圍繞“5區(qū)12園”及商業(yè)、酒店等共563萬平方米資產(chǎn)，立足實際提建議、話思路、想辦法。財務(wù)部將制定目標(biāo)任務(wù)，細化盤活舉措，緊盯難點堵點協(xié)同攻堅;資產(chǎn)管理部將進一步健全監(jiān)督、管理、服務(wù)機制，提升資產(chǎn)利用效能;園區(qū)運營中心將創(chuàng)新服務(wù)手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)培育和資產(chǎn)去化并重并抓。會議強調(diào)，要堅持上下“一盤棋”，著力促進集團、公司、部門與兩江新區(qū)發(fā)展同頻共振，同向發(fā)力，圍繞客戶需求整體優(yōu)化，一體推進三資盤活和營商環(huán)境齊抓共管，在2024年實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展新作為、展現(xiàn)新風(fēng)貌。

　　開工明方向、謀發(fā)展

　　2月18日下午，兩江產(chǎn)運公司召開“5區(qū)12園”考核指標(biāo)專題研究會，傳達兩江產(chǎn)業(yè)集團關(guān)于2024年下達的各項目標(biāo)任務(wù)指示精神，旨在面對新形勢、新挑戰(zhàn)，聚焦主責(zé)主業(yè)思“破題”之策，尋制勝之道。

　　“5區(qū)12園”考核指標(biāo)專題研究會

　　“

　　會議要求

　　一要統(tǒng)籌資產(chǎn)分布口徑。針對“5區(qū)12園”涵蓋的102個項目，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運營服務(wù)機制，要實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)專員資產(chǎn)口徑全覆蓋，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化服務(wù)園區(qū)企業(yè)發(fā)展。

　　二要分解盤活任務(wù)目標(biāo)。圍繞經(jīng)營目標(biāo)全域資產(chǎn)摸底情況，分門別類攻堅低效資產(chǎn)，制定收益提升計劃，結(jié)合任務(wù)指標(biāo)按月、季度逐一分解至業(yè)務(wù)部門，層層壓緊壓實各級責(zé)任。

　　三要搭建考核指揮體系。根據(jù)國企改革調(diào)整現(xiàn)狀，從資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)等多維度，制定止損治虧、資產(chǎn)盤活考核結(jié)果運用思路架構(gòu)，加大人力、資源、服務(wù)向園區(qū)一線傾斜力度，確保資產(chǎn)盤活提質(zhì)增效。

　　新的一年

　　公司上下將更加緊密地團結(jié)在

　　以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍

　　牢記發(fā)展是時代“考題”

　　突出“穩(wěn)”與“進”

　　堅持“闖”與“干”

　　全面吹響高質(zhì)量跨越發(fā)展進軍號

　　為新重慶新兩江建設(shè)

　　交好奮楫爭先新答卷

　　圖文編輯：陳佳欣